Ejemplo de Resumen de pasos para la elaboración de un proyecto de Software.
PROPUESTA DE PROYECTO
El Centro Clínico Salud Total requiere automatizar el
control de pacientes ya que han aumentado considerablemente. En una entrevista
con el administrador del centro se recolectaron los siguientes datos:
1) Actualmente el centro no
cuenta con ningún sistema ya que lleva poco tiempo en el medio.
2) En el centro hay varios
sectores (pediatría, ginecología, medicina general, urología, cirugía)
3) En cada sector hay varias
clínicas.
4) Cada clínica tiene
asignados 1 doctor.
Cada
paciente tiene un medico designado.
De los pacientes se desea conocer:
·
Nombre
·
Dirección
·
Teléfono
·
Genero
·
Fecha
de Ingreso
·
Fecha
de Nacimiento
·
Ciudad
·
Observaciones
·
Foto
De los médicos se conoce:
·
Nombre
·
Dirección
·
Teléfono
·
Especialidad
·
No.
Colegiado
·
Horario
·
Foto
·
Fecha
Ingreso
·
Fecha
Nacimiento
Se necesita una bitácora de todos los pacientes donde se
especifique lo siguiente:
·
Fecha
·
Diagnostico
(Enfermedad)
·
Médico
que le atendió
·
Medicamento
Recetado
El sistema deberá ser capaz de generar reportes.
·
Enfermedades comunes en
intervalos de fecha
·
El lugar de donde vienen más
pacientes (por se quiere expandir el centro médico)
·
Información de todos los
pacientes
·
Información de todos los
doctores
·
Información de los pacientes
que se atendieron un día determinado.
·
Mostrar los pacientes con la
misma enfermedad.
Actualmente en cada clínica hay una computadora y se le planteo al
administrador la opción de comprar un servidor para mayor organización de la
información. Y Las licencias de Visual Studio 2005 y
SQL Server 2005.
1.
GRUPO DE PROCESOS DE INICIACION
El
grupo de procesos de inicialización facilitan la autorización formal para
comenzar un nuevo proyecto o una fase del mismo. En el proyecto del centro
clínico los procesos de iniciación son importantes ya que con estos se define
que se quiere hacer del proyecto.
La
fase de iniciación en este proyecto es muy importante ya que en esta fase se
define que es lo que se quiere del proyecto, los objetivos a alcanzar. La fase
de iniciación se compone de 2 procesos:
·
Acta de Constitución
del proyecto.
Este
proceso se relaciona principalmente con la autorización del proyecto. Se
documentan las necesidades del negocio y el nuevo producto a entregar. Para
este ejemplo tenemos que documentar las necesidades del Centro Clínico y los
activos de la empresa etc.
·
Enunciado del alcance del
proyecto
Es el proceso necesario para producir una definición preliminar de alto
nivel del proyecto usando el acta de constitución de proyecto con otras
entradas a los procesos de iniciación.
Para el ejemplo de proyecto propuesto este proceso es necesario para
saber el alcance del proyecto y tenerlo claro desde la fase inicial.
Con esto se tienen claro lo que son Objetivos, límites, restricciones y
presunciones Requisito
2.
GRUPOS DE PROCESOS DE PLANIFICACION
Este
proceso es utilizado para planificar y gestionar con exito un proyecto para la
organización. Para este ejemplo de proyecto se utilizaran los siguientes
procesos:
·
Desarrollar el
plan de gestión del proyecto.
El plan de gestión del proyecto se convierte en la
principal fuente de información para determinar cómo se planificará, ejecutará,
supervisará y controlará, y cerrará el proyecto.
Este proceso gestionara como es que se desarrollara el
proyecto para el centro Clinico.
·
Planificación
del alcance
Con
este proceso se creara el plan de gestión del alcance y definiremos como se
controlara el alcance de nuestro proyecto.
·
Definición del
alcance
En
este proceso definiremos detalladamente el alcance del proyecto para poder
tomar deciciones mas adelante
·
Crear EDT
Con
este proceso dividiremos el trabajo del proyecto en componentes mas pequeños
para poder tener un mejor entregable.
·
Definición de
actividades
Con
este proceso se identifican las actividades. Como ejemplo de actividades
podríamos tener: Creación de diagramas UML y diagramas Entidad Relación,
pantallas que llevara la aplicación, interfaz grafica, desarrollo del programa.
·
Estimación de Duración
de las actividades
En
este proceso le daremos la cantidad de periodos laborales que se necesitan para
llevar a buen fin las actividades.
·
Desarrollo del
Cronograma
Este
proceso es necesario para analizar la secuencia de las actividades, la duración
de las actividade, los requisitos de los recursos, y las restricciones del
cronograma para crear el cronograma del proyecto.
·
Estimación de
costos.
En
este proceso se estiman los costos necesarios para completar todas las
actividades de nuestro proyecto.
·
Planificación de
calidad
Con
este proceso identificaremos los estándares necesarios para que el cliente
quede satisfecho.
·
Planificación de
recursos humanos
Este
proceso es necesario para identificar y documentar los roles dentro del
proyecto y las responsabilidades. En esta parte asignamos al personal que
tengamos la tarea que le toca.
·
Planificación de
comunicaciones
Este
es el proceso necesario para planificar la comunicación a todos los interesados
del proyecto. Una buena comunicación es clave para que todos estén enterados de
cómo avanza el proyecto y q le toca a cada uno.
·
Planificación de
la gestión de riesgos
En
esta parte se planifica como abordar
los riesgos que puedan surgir en la elaboración del proyecto.
3.
GRUPOS DE PROCESOS DE EJECUCION
Son
los procesos utilizados para completar el trabajo definido en el plan de
gestión del proyecto a fin de cumplir con los requisitos del proyecto, en este
caso el proyecto para el centro clínico.
·
Dirigir y
gestionar la Ejecución del proyecto
Se
dirigen las diversas interfaces técnicas y de la organización que existen en el
proyecto a fin de ejecutar el trabajo definido en el plan de gestión del
proyecto.
·
Realizar
aseguramiento de calidad
Con
este procesos se realizan las actividades planificadas para la calidad para garantizar que el proyecto utilice todos
los procesos necesarios para satisfacer los requisitos.
·
Desarrollar el
equipo de proyecto
Con
este proceso se mejoran las competencias y la interacción con el equipo de
proyecto para lograr un mejor rendimiento y por lo tanto un mejor entregable
·
Distribución de
la información
Este
proceso es importante ya que se coloca la información necesaria para que los
interesados del proyecto la tengan a disposición cuando la necesiten.
4.
GRUPO DE PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y
CONTROL
Este
grupo de procesos tiene los procesos necesarios para identificar los problemas
que puedan surgir en la ejecución del proyecto y poder corregirlos. También se
mede el rendimiento del proyecto. El equipo de seguimiento y control también
incluye controlar los cambios y recomendar acciones preventivas y anticipar los
posible problemas.
·
Supervisar y
Controlar el trabajo del proyecto.
Este
proceso se utiliza para recoger, medir y difundir información sobre el
rendimiento. En este proceso se le da seguimiento a los riesgos para asegurar
que se identifiquen los riesgos de forma temprana.
·
Control
Integrado de Cambios
Es
el proceso necesario para controlar los factores que producen cambios y
asegurarse que beneficien al proyecto. En un proyecto se software como lo es el
del centro clínico pueden presentarse cambios que el cliente haga a ultima
hora.
·
Control de
Cronograma
Es
el proceso necesario para ver los cambios del cronograma del proyecto.
·
Gestionar el
equipo de trabajo
Es
el proceso necesario para hacer un seguimiento del desempeño de los miembros
del equipo de trabajo. En esta parte se verá cuanto avanzan en sus tareas
asignadas a cada miembro del equipo.
·
Seguimiento y
control de riesgos
Es el proceso necesario para realizar el seguimiento de
los riesgos identificados.
